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云中業(yè)務連續(xù)性和云災難恢復不能顧此失彼
災難恢復即服務(DRaaS)的出現(xiàn)使得越來多的組織對災難的思考少了很多。這比給組織的數(shù)據(jù)中心配備相應的災難恢復站點要便宜多了。DRaaS讓首席財務處官的注意力從成本的資本預算上轉(zhuǎn)移到了運維預算上。這一支持來自于云服務廠商的服務水平協(xié)議(SLA)。它使你的IT團隊更專注于物理和個人災難本身提出的挑戰(zhàn)。
對于多記錄的好處，實施DRaaS會讓你避免沒有處理業(yè)務連續(xù)性的計劃而遭受的責備。借用一個流行的比喻：DRaaS是購物車，業(yè)務連續(xù)性就是一匹馬。除非你做出開發(fā)承諾，或刷新你的長期業(yè)務連續(xù)性策略，這樣DRaaS解決方案才能保存你的關鍵數(shù)據(jù)，但你還是會失去一些業(yè)務。
DRaaS是一門技術。它將保存任何你告訴它的數(shù)據(jù)，但是業(yè)務的成功取決于它對流程有效性和效率的依賴程度。結(jié)果，批判性審查、評估和改善你的流程和程序會對于確保業(yè)務成功至關重要。跳過這一步，通過DRaaS保護的業(yè)務可能也不會持續(xù)太久。避免失敗
這特別考驗耐力：你要不斷地承諾出嚴格的業(yè)務連續(xù)性計劃，或者消除風險、避免失敗。這一思想如此不受人喜愛，以致于許多組織都對此不予考慮。業(yè)務連續(xù)性計劃有可能是他們五年前做的，或者更早，但有趣的是他們永遠不想再做一遍。整個過程特別耗時，并具有破壞性。有些過去的業(yè)務連續(xù)性活動的老人把他們比作被隔離的謀殺案。
其實事情可以不演變成這樣。對于業(yè)務連續(xù)性有幾個誘餌：
業(yè)務連接性并不只是找到業(yè)務操作的錯誤，更多的是要識別什么是正確的，然后設法使他們更高效、可靠和彈性。這更多是要從戰(zhàn)略上思考，而不是戰(zhàn)術。
業(yè)務連續(xù)性不是相互指責，而是團隊建設。畢竟，業(yè)務的連續(xù)性是所有人的共同責任，不僅是IT部門，還有業(yè)務利益相關者。
解決業(yè)務連續(xù)性不僅促進溝通，還促進了整個組織的協(xié)作性。業(yè)務連續(xù)性計劃要求IT和業(yè)務單位分享責任，達到問責制的整體福利組織。
行動的力量
對于任何長期目標，制定業(yè)務連續(xù)性計劃在分階段的方法中是最好的開始。良好的第一步是業(yè)務連續(xù)性路線圖的一個好的發(fā)展，確定你現(xiàn)在的位置和你想要的未來。你需要識別出關鍵系統(tǒng)(業(yè)務和IT)風險，確定需要接受多大的風險。路線圖還需要制定預算顯示具體需要做什么，需要多長時間，會花多少錢。這些不必一次性完成。實施你的計劃需要可持續(xù)發(fā)展的努力工作，所以你需要在可接受的時間內(nèi)，把你可以完成與可用資源相映射。
記錄對的威脅并劃分等級的額外好處是可以清晰了解他們，接近他們，并解決他們。有些事情當你不予理會時可能后果更可怕，這是一個不爭的事實。知識給你力量來采取行動，讓你化被動為主動。
全面的業(yè)務連續(xù)性計劃
產(chǎn)生一個關鍵的可將成果是選擇。在災難來臨之前，你可以決定采取什么行動，而不是在災難之后或產(chǎn)生更嚴重的后果之后，或者在災難時行時。更好的是，你有機會選擇你和你的首席財務官愿意采取什么措施，來減少或消除的組織的業(yè)務連續(xù)性的風險。這些行為可能很大程度上是組織進行的，但你至少可以了解到。
持續(xù)性的過程
業(yè)務連續(xù)性計劃不是一個一次性的項目。它是一個持續(xù)的行為，就像健康飲食和日常鍛煉一樣。有效計劃的范圍要覆蓋要全組織，要設計來保護并確保考慮到每一個細節(jié)，而且要使所有利益相關都有參與進來。
認真探討業(yè)務連續(xù)性的一個好時機是你的組織面臨重大改變的時期，例如，重大的系升級、收購其它的公司或被收購。確保你的財產(chǎn)沒有發(fā)生重大變故這類事情不會發(fā)生的一個最的理由就是要成功。
業(yè)務連續(xù)性計劃的真正價值并不僅限于技術。如果做對了，開發(fā)和實施一個完整的業(yè)務連續(xù)性計劃的試驗將會開放IT和業(yè)務單元之間的持續(xù)性對話。這加強了組織團隊之間的信任度，團隊成員可以更高效，更團結(jié)地面對所有挑戰(zhàn)。對嚴格的業(yè)務連續(xù)性計劃實施良好的DRaaS解決方案，那么在長期的持續(xù)性和可承受能力上，你會做到雙贏的局面。
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