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十年之后,誰才是公有云行業(yè)的“幸存者“?
作者 飛帆網(wǎng)絡(luò)   信息來源:www.jue7.cn   添加時(shí)間 2020年02月  返回
對(duì)于任何一位戰(zhàn)略分析專家,對(duì)過去的總結(jié)和分析能力是其基本功。要成為一位卓越的戰(zhàn)略專家,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須具備優(yōu)秀和敏銳的前瞻能力。對(duì)于作為瞬息萬變的云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略從業(yè)人員,尤其如此。 公有云市場(chǎng)群雄逐鹿,縱觀今日,躍躍欲試進(jìn)入該殘酷戰(zhàn)場(chǎng)的廠家,尚大有人在。但十年之后,誰才是行業(yè)發(fā)展的“幸存者”?1、幸存者特質(zhì)之一:持續(xù)的資金投入能力 所有人都知道,公有云是一個(gè)燒錢的行業(yè),但是很少有人能估計(jì)到燒錢的巨大程度。中國(guó)的公有云市場(chǎng)將面臨價(jià)格戰(zhàn),殘酷的價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)的錢可能會(huì)來自民間資本、風(fēng)險(xiǎn)投資、所屬集團(tuán)等等,甚至來自地方政府和中央財(cái)政。而且,看起來,這筆投資的標(biāo)的很可能是一個(gè)無底洞,直到勝利的那一天。 2、幸存者特質(zhì)之二:是本土企業(yè)或被認(rèn)為是本土企業(yè) 自主可控是中國(guó)政府和中國(guó)市場(chǎng)的主旋律,一個(gè)不可控的公司走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。無論是中國(guó)本土注冊(cè)的公司抑或海外注冊(cè)的公司,都必須能證明是一家本土企業(yè),或被本地市場(chǎng)認(rèn)為是一家本土企業(yè)。俗話說,客隨主便。被當(dāng)?shù)卣J(rèn)為是一家人,是自己人,是成功的先決條件。 3、幸存者特質(zhì)之三:世界級(jí)的技術(shù)能力 公有云競(jìng)爭(zhēng)的陣地首先在中國(guó),同時(shí)也在全世界,兩者密不可分。只有擁有世界級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),才能從容應(yīng)對(duì)各種不期而來的挑戰(zhàn)。IT技術(shù),中國(guó)和世界同步研發(fā);漏洞和威脅,中國(guó)和世界同步面對(duì)。這就要求從各種渠道吸收人才,或者直接從美國(guó)本土招聘,或者從其他優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)誠(chéng)聘。 4、存者特質(zhì)之四:開源和開放 無論您是否承認(rèn),共享經(jīng)濟(jì)、開源運(yùn)動(dòng)都是全球技術(shù)進(jìn)步的源動(dòng)力。無論您是否愿意,您所在的組織中都存在大量來自開源社區(qū)的代碼。擁抱開源,使用開源,以開放的姿態(tài)擁抱社區(qū),是現(xiàn)代公司發(fā)展的基石。請(qǐng)記住,任何一家公司的聰明人加起來,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如整個(gè)世界的聰明人強(qiáng)大。 我們經(jīng)常看到,對(duì)開源開放的兩種不同態(tài)度所帶來的不同結(jié)果。擁抱者,投入相對(duì)較小的資源,享受社區(qū)的福利,接受社區(qū)的贊譽(yù),和國(guó)際技術(shù)發(fā)展比肩;排斥者,投入巨大的資源,遠(yuǎn)離人類技術(shù)發(fā)展的福澤,被社區(qū)詬病。而擁抱趨勢(shì),將成為國(guó)際開源運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者和受益者。 5、幸存者特質(zhì)之五:睿智的管理團(tuán)隊(duì) 公司運(yùn)營(yíng)需要KPI,但是永遠(yuǎn)只盯著眼前的KPI,而不能放眼未來的管理團(tuán)隊(duì),稱不上杰出。將長(zhǎng)期利益和短期利益相結(jié)合,將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益相統(tǒng)一,將業(yè)界大潮和公司發(fā)展相融合,才是杰出管理團(tuán)隊(duì)的所為。 6、幸存者特質(zhì)之六:擅長(zhǎng)持久戰(zhàn) 這場(chǎng)公有云的戰(zhàn)爭(zhēng),將會(huì)持續(xù)十年之久,參與廠商數(shù)以百計(jì)。但是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)節(jié)骨點(diǎn),它會(huì)吹響摧枯拉朽的號(hào)角。剩下的幸存者將屈指能數(shù),或者干脆就只有前三能夠幸存。云計(jì)算是長(zhǎng)期投資,要做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 7、幸存者特質(zhì)之七:構(gòu)建云生態(tài) 公有云是云計(jì)算的一種形態(tài),而非唯一形態(tài)。私有云和混合云的發(fā)展同樣不可忽視。針對(duì)政企客戶的需求,不能以to C的觀點(diǎn),而是應(yīng)該以to B的角度來看待并打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 公有云廠商要構(gòu)建自己的生態(tài),圍繞四周的有各類應(yīng)用廠商,各種私有云服務(wù)商等。生態(tài)的目標(biāo)是一站式服務(wù),找到了你,無論客戶需要公有云、私有云、混合云等,抑或需要虛擬機(jī)、安全容器、PaaS、SaaS等各類服務(wù)和產(chǎn)品,你的平臺(tái)均能交付。未來的公有云之爭(zhēng),也是各廠商的云生態(tài)之爭(zhēng)。 8、幸存者特質(zhì)之八:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力 前面提到過,需要持續(xù)的資金投入。但是為了讓投資者放心和愿意繼續(xù)投入,必須展示過人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。簡(jiǎn)單說,虧損并不可怕,可怕的是沒有盈利的前景。針對(duì)客戶最愿意買單的數(shù)據(jù)提供服務(wù),不失是明智之舉。針對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸、處理和存儲(chǔ),可以衍生出諸多商業(yè)模式。而且,一旦數(shù)據(jù)沉淀,客戶很少有遷移的動(dòng)力。 9、特質(zhì)之九:隱私和數(shù)據(jù)保護(hù) 客戶的運(yùn)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)都在你的機(jī)房。加強(qiáng)安全防護(hù),防止數(shù)據(jù)丟失是必備的。千里之堤毀于蟻穴,這很可能是未能成為幸存者的重要原因,之所謂一票否決。此外,要打消客戶顧慮?!叭绻澜缟厦恳粋€(gè)公有云廠商都有可能動(dòng)你的數(shù)據(jù),我們一定是最后一家”。 10、幸存者特質(zhì)之十:深入行業(yè)和協(xié)同創(chuàng)新 成功的公有云廠商和客戶的關(guān)系,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是對(duì)方付款,你來提供一個(gè)虛擬機(jī)或者服務(wù)這么簡(jiǎn)單。只有深刻理解客戶的核心業(yè)務(wù)需求,和客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)融為一體,才能贏得客戶的心,合作才能長(zhǎng)久。這也和上文中的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)團(tuán)隊(duì)相呼應(yīng),只有這樣的人才,才能和客戶一起,共同抓住市場(chǎng)的特點(diǎn),開發(fā)全新的解決方案,滿足需求。
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